有一些创业者自己管理一家公司，对于公司的经营还是非常有经验的，当拉投资或者店面经营的时候，创业者都会得心应手的处理好，但是还会出现的一个问题是，对于员工的管理却出现了一些问题，甚至不知道应该怎么样管理不同性格的员工，下面简单的为大家介绍一下，希望创业者在学会这十大绝招之后，会善于管理好自己店面的员工。

　　一、管理“刺儿头”型员工

每一家店面可能都会遇到这样的员工，就是有些愣头青，这些员工可谓是不好管理，一旦惹他们不高兴，会使得大家都颜面荡然无存，因此需要的管理措施是用高帽子赶鸭子上架的态度，温温柔柔的对待他们，让他们做“大事”，但是言语之间不露声色的贬低。

　　二、管理吹毛求疵型的员工

　　有些员工总是事很多，一些方方面面的事情总是不满意，这样的员工真的会比较的讨人厌烦，但是管理者要有一定的技巧来摆平他们，首先可以用 的措辞来安抚他们，在分配任务的时候，也要有比较清晰的架构和明确的目标。

　　三、管理挑拨离间型员工

　　在管理挑拨离间类型的员工的时候，要注意的内容是批评要把握一定的原则，不然得罪了他们，有可能背后说你的坏话，而且在批评的时候，要注意的内容是否定的是他做的错事，而不是这个人，也就是批评要掌握一定的方式方法。

　　四、管理争强好胜型的员工

　　要稳定自己的情绪，不要和他们动怒，在一定方式下分析他们做这样一件事情的真实用意，要做到妥善的处理，要保全他们的面子，要诚心的承认自己的不足。

　　五、管理性格孤僻型的员工

　　在管理性格孤僻型的员工的时候，也要遵循一定的技巧，比如要有感同身受的感受，要尽可能的理解他们，也要尽可能的对他们施加温暖，要对他们的业绩表示肯定，要多鼓励他们进行交流。

　　六、管理夸夸其谈的员工

　　这样的员工比较有自信，言语之间也自以为是，通常会眼高手低，因此在管理的时候，要让他们树立工作无小事的观点，要及时的表扬他们，要让他们树立正确的价值观。

　　七、管理自私自利型的员工

　　面对自私自利型的员工，首先要做的是创设一个活跃的团队气氛，要让他们自由发挥，要让他们做到换位思考，要让他们以身作则，好好工作。

　　八、管理冲动型的员工

　　对于比较冲动的员工，要做到的一点是要开拓胸怀，要直率，还有摆事实，讲道理，让他们充分的认识到自己的力量，学会在细节方面引导他们，要让他们有务实的精神。

　　九、管理消极被动的员工

　　有一些员工可能不太积极，因此在管理这些员工的时候，要做一个积极的倾听者，要当好一个交流者，要对他们进行充分的指导，要为他们提供一些建设性的意见。

　　十、管理自我防卫员工

　　有些员工可能有比较强烈的防备意识，因此在管理这样的员工的时候，要注意用真诚感动他们，要让他们打开心扉，勇于表达自己。

　　上面简单的介绍了十点关于管理不同员工的方式，其实人际交往是一门大学问，因此管理者在和员工交流的时候，需要好好的总结经验，需要在实践中找到窍门，需要大家明白沟通的重要性。

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